第一家施工单位已经落座，周总简单的介绍了一下双方。

“我们把设计院的同志也请过来了，有什么技术的问题可以向他们请教。”周总最后补充道。对后面的五家施工单位，他也总会加上这么一句。

施工单位打开ppt，一路演讲完毕，然后接受甲方的提问。

我在笔记本上记下了周总和几位副总以及工程部经理特别关心的问题。

技术评标程序其实就是这样，甲方会根据各单位在演讲和应答中表现来判断对方的实力、判断对方对本项目的投入和重视程度。而对于施工单位交上来的技术标标书，他们基本选择无视。

事实上也是这样，在接下来的一天半中，我俩看到的六家厂商的表现确实良莠不齐，好的大家会频频点头，差的会冷哼以对。

打头炮这家水平还行，我把那些自认为精彩的回答也大概记在了问题之后。

“时间差不多了，那在座的各位还有没有什么问题？”周总看了下手表，准备开始结束语。

正常情况下不会再有人提问，但是也有不正常的时候，也有不正常的人。

此时，我们的欧少开口了。

“我这边有一个问题想问一下施工单位。”欧少自信的迎接着所有人诧异的目光朗声道:“请问贵单位为什么会选择我们这个项目？”

二可以原谅，但二的这么理直气壮就有点不妥了吧！

施工单位负责回答问题的技术副经理一下呆了，在这之前他一直认为刚才的表现是令人满意的，但是这个问题让他哑口无言。

周总面露温怒，陈经理不解的朝我看过来，我又一次把头埋入手掌。

欧少坐的笔直，微笑着等着他想要的答案。施工单位经理出来解了围，含糊的说了几句，这问题能怎么回答呢？他也愁。

第一家结束，第二家进入会议室做接电脑等准备工作的时候，甲方有十分钟出去喝咖啡上厕所放风的时间。

这时陈经理把我拉了出去，面露难色。

“陈经理，实在不好意思，”我率先开口道歉，“我等下就会同我那个同事讲。”

陈经理松了一口气，拍了拍我的肩膀。

我回到会议室，欧少正埋头在本子上写着东西。

“写什么？”我问。

“哦，我把刚才那个经理回答记一下。”

我倒吸了一口冷气，坐了下来。

“其实啊，我们来就是旁听一下，除非他们有问题，否则我们不用说话的。”我委婉的说。

“那，我们的评判依据是什么？”欧少侧头看了我一眼，挑了挑眉问。

“评判？我们不需要评判？我们都没有评分表，不需要评判的。”我一时也不知道怎么说了。

“那我们自己也要有个判断吧，”欧少振振有词，“将来施工了，我们也要和他们打交道的。”

甲方纷纷进来入座，陈经理朝我看了一眼，我点点头。

“别再提问了，别再提问了。”我一急，连向欧少强调了两遍。

但是，欧少还是问了，在同样的时机，问的是同样的问题，依然是同样的语气。

“这个问题不用回答了，”周总把笔重重的丢到桌子上，可能他也意识到了自己不该如此轻易就发脾气，又慢慢补了一句，“不好意思，时间关系。”

结束后我又一次主动找到陈经理。

“陈经理，该说的我已经说了，实在是没办法了，”我一脸无奈，“这样吧，为了下午不再出意外，我看你以甲方身份直接找他谈一下吧，没关系的，不用过分照顾他的感受，毕竟工作要紧。”陈经理点点头，叹了口气，“看来只有这样了，再这样下去周总发起飙来可非同小可。”