“老鲍，我们真的不做应对了？”

“不是不应对。而是没必要反应过度。”

京城联众公司总部内，三个男人在讨论南边出现的一个强劲的对手。

今年联众的用户是两千多万，都是玩游戏的。而圈子的用户数量是九百万，这似乎是一个不对等的弱小对手。

但是圈子围棋线上比赛规则，用户新增幅度超过了联众，而且根据评估圈子牌游戏最高在线人数达二十万。

那虽然和联众的六十万相比还不到三分之一。但那已经是一个威胁。

圈子务种类多，对吸聚能力比联众还强。刚推出了游戏平台不到才一个多月就有二十万的最高同时在线用户。这个在线人数已经可以让用户有很好的游戏体验，让用户在圈子易找到其他人一起玩。这也是一种对用户极强的粘着力。

作为联众的创始人，被成为老鲍的男人也有些无奈。

联众现在虽然被誉为国内最大的戏平台之一，但今年出现的大型戏造成的竞争，已经令棋牌游戏活跃人数下降。

而且联众本身的造血能力不强，被海虹公司收购后，母公司根本就不重视，在投资上根本跟不上。

还有，gicq的失败让公司对研新的功能发产生了一种悲观。

老鲍说：“我们现在的重心，是如何增加用户的黏着度。圈子戏，我也去玩过，只是在抄袭我们，不过尔尔。他们只是在利用比赛的噱头吸引一些贪图新鲜的用户。事实上，他们的用户更多是来自其它功能的用户。这是值得我们深思的。”

另外一个男人说：“我们现在的研发资金跟不上。新游戏的研发，还有公司运营成本的开支，已经让我们的财务紧张。如果不是这样，我们应该可以同样再办一个比赛。”

老鲍摇头说：“重点是圈子户的黏着度。个人空间、聊天室，这两个服务吸引对年轻人的用户比我们联众世界要强。而且，我们联众的用户也不会拒绝这些服务，所以我们和他们的用户群体可能是有交叉的。因为我们没有那些功能，如果我们不能推陈出新，给用户营造更好的游戏体验，我们无法和他们竞争。久而久之，圈子服务的直达能力会让我们的用户也习惯在它那里玩游戏。这才是最要命的。”

他顿了一下，说：“我们比他们强竞争的方面，对方可以从其它方面补上。我们出再大的气力去抢用户，也不可能将他们的个人空间和聊天室的用户抢过来。但是他们却可以用那两种功能，将我们的客户抢过去。在这种前提下，同样的游戏体验，我们直接竞争，只会事倍功半。我们最好的选择，是加强游戏方面的竞争力。用游戏留住用户。”

另外一个人点头说：“他们放松了实名认证，确实增强了对用户的吸引力。”

“如果我们的gicq没有失败就好了。”

老鲍对这个gicq的失败依然耿耿于怀。他并非是没有认识到即时通讯对用户黏着度的影响。

但联众世界客户端和圈子样。圈子开始就绑定了即时通讯插件。不需要哟个户另外下载，只是作为一个附加功能。

而gicq是联众在2000年推出的软件，进行绑定后需要用户必须重新下载这个软件才能登陆联众。但是用户的抗议反应，让他们认识到人的习惯是很强大的。老用户不喜欢被迫下载一个软件进行登陆。

所以他们决定解除绑定。

而圈子是用户下载了圈子端，不管用不用，就都已经是有了即时通讯帐号。而其它功能可以让用户渐渐自己习惯着去使用这个功能。

比如之前的聘，据说很多用户都通过这个即时通讯插件和招聘企业进行沟通。

现在一些入驻圈子业之间，交流也在用这个软件。因为企业账户在圈子过实地认证的，所以每个企业在圈子有一个特定帐号。这可以起到一定的防诈骗保障。圈子业用户都喜欢用这个软件。

圈子许插件，能视频、能传送件。这在商务方面也确实相当方便。

据说入驻的企业，已经将圈子讯插件列为客服的一种联系方式。这也相当于是在为圈子推广。

老鲍觉得联众是一个针对极强的互联，想要和一个功能多样性远超自己企业用蛮力竞争某一种服务市场。那很不合算。

当然，最重要的原因是联众还没办法产生太高的利润，而母公司海虹不是做互联对联众的支持力度近乎无！

联众没办法支持那种需要花大钱的竞争。

其不说联众那头忙着准备提高用户游戏的服务体验。

在沪市。

唐浩泽开学半个月了，公司运转也正常。圈子已经租下一个新的办公场地。只是还需要稍作装修，大概要一个月左右才能搬。

但那对公司的员工的士气起到很大的提振作用。

公司办公场所扩大了。也就说明公司在发展。公司在发展，他们不仅能有一种成就感，还能增强他们对公司未来的信心。

唐浩泽每次去公司，都能感受到公司有这一种做什么都争分夺秒的气氛。这对圈子来说，自然是大好事。

公司运转良好，他需要操心的事自然也少了。

唐浩泽的事是少了。

但某人忙了起来。