我们相信，这些都是过程中的问题，只要有时间抓生产管理、抓工艺流程优化，都是能克服的——您完全可以现在就拿着这块屏，去王安和天鲲进行研发磨合测试，等天鲲和王安的新一代整机投入量产的时候，我保证至少把这边的不良率压到10%~15%之间。暂时亏一点，都是能换到工厂化技术的进步的，我觉得这个钱值得。”

顾骜想了想，不容置疑地说：“暂时15%，我可以接受，不过，截止到明年，92年1月我要看到不良率压到10%以内。那样，你才能继续在这个总监职位上干下去，不然，我就要能者上庸者下了——

你才来半年，就能坐到这个位置，是你努力出来的。不过升得快也是有代价的，你没有老本，必须一直证明自己。做到了，我给工艺流程部门全体发高额年终奖，至少每人几万块，核心负责人就更不用说了。”

王东牙齿有些打颤，不过他也知道飞速升迁的人没资格要求老闆给你更多耐心，所以一咬牙：“好的老闆，做不到你就撤我的职，取消我的年终奖。”

顾骜没有再多说什么，就算是这么约定了。

……

听取完液晶基地的成果彙报后，就轮到电池厂的王富彙报了。

相比于30多岁的王东，才26岁的王富明显资历太浅，按说本来是没资格彙报的。然而电池厂那边需要的工厂化质量管理人才比较少，主要是实验室部分难度比较大，所以其他资深的大多是研究员，甚至科学家。

90年代初国内的研究员和科学家口才不好的佔大多数，因为当时的科研环境不需要研究员自己去争取项目和经费。如果是十几年后，那科研大牛首先得吹得一口好牛逼才能混得下去。

逆向淘汰下来，倒是思路比较西化、口才还不错的王富捞到了彙报的肥差。

“最新的钴酸锂盐结晶工艺方案，我们是根据用户的需求，做出了调整的。原先实验室做出来的最优可量产材料，能实现1000次充放寿命，但充放速度太慢了，要十几个小时，而且衰减曲线比较差，插拔切换容易造成寿命衰减。

王安公司那边技术论证之后，觉得有必要在一定程度上保证充电速度和aps保护切换损耗。我们这儿最终优化之后，只能牺牲一些充放次数了。

现在最新的方案，是可以高效充放600次，而且只要八小时就能充满。另外，支援aps断电保护，也就是未来的笔记型电脑如果本来是处在外接电源插入状态下工作，突然拔掉外接电源也能瞬间投切到电池，不会导致关机，同时正常工作时也不会对电池浮充，不会损害电池充放次数寿命。

这样的技术，也比较适合王安公司方面研发突然断电时工作文档的强制自动保存。”

锂电池的充放寿命，并不是按照彻底报废来算次数的。比如所谓的可复充1000次，或者600次，不是说这么多次数后就完全没电了，只是按照“蓄电降低到额定容量的70%以下”，就算该报废了。（一般降低到70%以后，再继续充放电，曲线也会越来越陡，可能几十次就跌到50%，然后更快跌到20、30%，最后完全充不进）

600次的寿命，如果是上班每天充一次的电脑，大约能用两年。如果可以插电不算浮充不减寿命的话，那就能更久一些。

顾骜想了想，觉得王安方面提的需求还是合理的。

很多商务精英，不比朝九晚五的渣宅上班族，越精英的人越忙，每晚回家和在酒店的时间，能有七八个小时就不错了，如果要十几个小时才能充满，确实很难接受。

那就优先保证八小时能充满、然后再慢慢钻研提升电池寿命和蓄电容量密度吧。

大不了将来让王安公司出一个营销策略，对于1992年和1993年内，买了新笔记本的用户，可以在两年质保期满的时候，也就是大约1994年，享受一次“半价换购新版电池”的优惠。

这样也能充分笼络安抚甘当王安小白鼠的铁杆脑残粉。

同样的，对于天鲲游戏的脑残粉，肯新一代掌机一出来就支援的用户，将来也要同样补偿。

宁可这两年卖机器少赚点钱。

“这个轻重缓急分配没有问题，就按照这个继续努力。另外，基础研究也别丢下，我们要的是长期竞争力，要儘快超过曾经作为老师的曰本人。”顾骜高屋建瓴地总结吩咐。

有了这些技术储备，王安和天鲲的新一代整机，也到了研发的最后冲刺阶段了。

差不多是时候去一趟美国，协调一下最后的外部资源，为产品上市做准备工作，顺便拉点宣发资源。